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客观来讲优酷还是比较新进入阿里体系的，四月份私有化，五月份韦东接报，对韦东而言才接了半年时间，所以还是非常快的。在这半年我最大的体会是我跟逍遥子经常讨论的事，我们看到了很多的斜风效应，他在谈合一之间的联动方面，两个之间还有很多没有打通，到了大文娱的时候很多的斜风效应会更透彻。 阿里大文娱这个板块有很大的想象力，对阿里也好，对合一也好，对团队也好，对我跟刘老师也好，我看到的是更大的潜力。这个比优酷和合一自己单打独斗强很多。当时选择私有化，选择跟阿里一起，是因为我们看到了现在是全世界的互联网。我认为中国的互联网进入了五大板块，在美国有三家，在中国是阿里跟腾讯，这五家公司真正可以用生态公司来形容他们的成就。 现在互联网也进入了下半场，你也可以说无论是网民的增长，还是移动互联网的增长，他已经到了绝对速度在放缓，但是从质量的角度，从厚度的角度去思考问题的。这样的话必须要打群架，必须要集中效应，所以在这里我们认为更多打通对价值的创造会更好。一个是从我自己的心理路程，一个是从我跟刘老师生态板块，以及阿里大文娱的板块，三个为主去描述。 总的来说第一我不退休，第二我还在做更长线的，更双赢的，更大文娱的长期联动。有一个新的角色，对整个分工以及我跟刘老师的强项，以及我现在想做的事情是高度吻合的。 我刚才也讲到了，生态的搭建和投资负能、连接里面我们要总体规划，这个也是这半年里面我跟永福去沟通，建立大文娱行动小组之后，我们把整个大文娱从文理的两个角度去思考。 未来十年总体的战略怎么打，我们定下来生态投资以及平台实业这两个大卡，我们根据现在的阶段跟爱好选中这两个大的方向。 第三就是今年围绕阿里做电商以及做做金融，大数据的云计算，物流，菜鸟，到2014年美国上市的时候。刚好我跟永福都在美国，挺有缘分的，当时他带了整个UC创业班去。优酷上市的时候我带着我的创业班底去敲钟的阿里带着自己的团队去参加UC的上市，UC也带了自己的团队去参加阿里上市。看完上市之后他的团队跟我去找了中国餐馆一起聚餐。在那个时候知道马老师讲快乐跟健康两个板块。我听了这个东西还是蛮感动的，大家也都知道，优酷的使命是分享快乐、智慧跟感动。其实底层都讲到一个深信快乐。分享快乐肯定是因为快乐，不会感动在某个角度是身体上跟心灵上的快乐，这个价值观跟阿里围绕后面的发展是有同心的，大家的价值观和对未来行业的判断是同路的。认为从价值观的角度以及未来对文娱产业的潜力以及我们的决心，都是有同样的认知和方向。大家怎么联合起来，我们有很多文娱的平台，我们在文娱里面积累了十几年，从图文开始做，在中国已经22年了。开始的时候做创投也好，在搜狐做门户互联网第一代的图文也好，现在十一年做合一和优酷这块互联网副媒体视频这块。今年刚好22年，十一年搜狐，再十一年的合一跟优酷。 未来的十一年里面，我觉得围绕生态的建设，包括投资、赋能跟连接希望能够让大家看到新的优酷，新的阿里大文娱，以及阿里跟合一联合在一起围绕平台策略和在生态上打一个非常漂亮的仗。我们认为这个能够产生的价值非常大。 是主动做出的选择吗？为什么有这样的选择？背后有哪些考虑？ 古永锵：我们做互联网文娱有几个特点，一个是有内容，对内容有爱好，我们是好这口的。我就两个爱好，一个是文娱一个是旅游。一个是对文化方面有兴趣，银行家看钱的，我是看情怀的。很直白的说，如果只看钱我就不做文娱了，我去做电商了，我去搞游戏了。这两个证明最能赚钱的生意，但是我选择做文娱，从最开始作刊物开始，做海底世界开始，我对文化娱乐有来自骨子里的爱好。我自己喜欢，首先我是一个非常有爱好和兴趣导向的人，我这22年里面做得所有的事情都是跟我兴趣有关系，第二我对产品跟技术方面，是后得的。 )
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