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我觉得中国在进步，中国的创投跟创业氛围在进步。我举个例子，2012年优酷跟土豆合并的时候是第一次超过十亿美元的合并，大家那个时候觉得很奇怪，这些想法人家觉得是很大的赌博，对我来讲是很自然，很正常的。因为我看懂，而且我自己也看懂很多成功的创业家、创投家在外面做这些决定时预测到后面两三年会发生什么。所以在现在阶段我做的这些选择在硅谷很正常，我认为我做了这样的决定以后，其实从某个角度来讲，我跟永福是做了两个创业者的决定。我跟永福之间开玩笑，永强跟永福都是永字中间，优酷跟优势也是优字头的，我们都是零五零六年创业的，做了十一年，他早我两年进入阿里体系。我们两个都带领自己的创业团队融入了阿里的生态，当一个公司从一个人到十个人到百人、千人、万人，优土现在是三千五百多人。2004年大家问我你想做什么的时候，我当时没有考虑。我只是说了几个点，第一我要回到一个100人以下的组织，我想再回到创业氛围。去看看2004年的文章，那个时候我就是说的。其实那段时间是最辛苦的，现在三千多人了，融入了阿里是万人的组织。我觉得阿里很了不起，这种能够做万人的公司，阿里在组织能力上面很棒，在这半年时间内我完全被征服了。 万人团队的时候怎么能做到万众一心，大家共创的范围真的太不容易了，真的组织能力很厉害。另外马老师想做到102年，你要做到102年的时候你的组织能力肯定是最重要的。我们一直讲一句话，先人后事，人与人之间组织的氛围是一家公司真正能走到102年唯一的办法。我觉得做一个创业者十年时间的交道，蔡崇信三年前向陆兆禧交接棒，老陆管了两年，张勇管了一年多，三年多的时间。 我说我也很认可，培养了一批人，应该说进创投是98、99年，从CFO做了一年多一点，CEO做了三年多一点，总裁做了两年，我做CEO做了十一年了。所以未来十一年做好一个主席，这是我新的进程，就是做好主席。 你的这个转型和抉择如何与员工做的沟通？怎么去看内部员工的评价？ 古永锵：我觉得每个人都有自己的看法，先从宏观的角度讲我们是不是认为文娱是一个很好的行业。而阿里大文娱结合在一起的话他能产生的能量跟潜力肯定是更大的，这个我不用解释了，所以总体的局对所有人来讲肯定是要点赞的。 我跟大家见了一段时间，觉得大家还是有分享文化，在这点上我觉得对我的团队，从宏观的角度来讲是负责任的。 在核心团队里面，我觉得的都应该在不同阶段，在他的职业生涯里面有不同的选择。我们跟和我打仗的这些同学沟通，他们也会做不同的选择，我们之前也会有很多沟通。在合一的体系里面，我们每年都会跟我的核心团队沟通，你的职业发展，甚至你的生活方面，因为每个人生活的状况，包括他有没有孩子，孩子多大，这些东西都是一个动态的变化。每个人在人生不同阶段有不同的工作和非工作方面的需求，这方面也要有很多沟通，而且你想学什么，你想做什么，以及你下一步是怎么考虑的。这个是双向的，他做得好不好，他在能力方面有没有潜力，他现在动力够不够，你不是对他一个人负责，而是对总体的大团队负责，这是大孩子跟小孩子的区别。在这里面首先你要保证这个大局是对的，大局是对的，大部分人是点赞的，小部分的人在短期内有一些变化或者有一些东西，你要在这个方面对症下药。 其实做到三千口人不可能每个人都高兴，我也能看到任何的组织。像三星、雀巢这些大公司，我当时为什么坚持选择创业跟创投，因为大公司真难弄，而且很难到每个人都高兴。我是觉得创业的过程里面，我第一年就跟所有的同学聊，你记住这个第一年是最幸福的。当时没经过创业的过程，大家都没有意识到，老陆说你当时讲的话太对了，因为我经历过。所以在现在的阶段，跟我打仗的同学们，在阿里上我跟大家讲，无论是平台这块以及在生态这块都有好的发展，有一些个别选择自己去创业。有时候你作为一个大哥也好，或者兄弟也好，他翅膀长硬了，他就出去自己开创事业了，这个最好的。为什么永远要跟着你干呢，我就觉得没有必要。 )
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